盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量的多少并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块，这就是木桶理论，也可称之为短板效应。

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一项系统工程，安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的所有工作就好比是木桶上的一块块木板。在这个系统里，任何一项工作有所疏忽和放松，都有可能成为那块“短板”，影响全局。加强安全管理，就是要加强全员、全过程、全方位安全管理。不仅要顾及“群体”更要重视“个体”。一个微不足道的小事，不过是举手之劳，可一旦被忽略，便为事故留下重大隐患。因此要把确保安全的落脚点放在每一块“短板”上，杜绝“短块木板”产生的负面效应，哪一块短就要把哪块补上，哪个环节薄弱就加强哪个环节，使每个环节都过得硬，严防出现漏洞，这样才能最大限度地提高木桶的容量，提高安全生产的水平，确保安全生产。